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　　中心钻瞬时螺旋轴原始机构焊接设备行星轮理论啮合线反求工程滑块以数字化为核心的新一轮科技革命和产业革命，正在提供万物互联的技术，把所有社会行为主体联系起来，远远超出产学研合作等有限关系，创新范式也从三螺旋转变为四螺旋。

　　创新三螺旋是工业时代典型的创新范式，指大学、企业、政府三方在创新中密切合作、相互作用。创新的四螺旋范式则是在三螺旋之外，引入第四螺旋民间社会。民间社会包括非常多的主体，既有公民个人，也有多种类型的经济机构和社会组织。因此，第四螺旋不是引入少数主体，而是引入一种社会全员参与的机制，使创新变成了无边界的活动，即开放式创新。

　　根据欧盟《开放创新2.0年鉴2014》，四螺旋创新范式有四个基本特点，即一体化合作、共同创造价值、建设创新生态系统、推出指数级增长技术及极速采纳。

　　一体化合作包括两个方面，即研发一体化合作和要素一体化合作。研发一体化合作是指基础研究、应用研究、开发研究既相对独立，又融为一体，平行与市场联结。在三螺旋范式下，各种研究是分离的，创新基本沿着基础应用开发市场的环节进行。而在四螺旋的范式下，各种研究是一体的，都可以直接转化为产品。例如，英国布莱克福德分析公司的阿兰黑文斯教授，在计算银河系星球的年龄时，破解了巨大数据集压缩的难题。这项基础研究成果直接实现了商业化，用于提高核磁共振数据运算的速度。

　　要素一体化合作是指研发要素与非研发要素功能独立，但却在时间与空间上联为一体，交互作用，甚至在功能上是同一个主体。在三螺旋范式下，研发要素与生产、应用等非研发要素是分离的，研发完成以后再产业化、市场化，生产者、使用者位于创新之外。而在四螺旋范式下，工业时代位于创新之外的非研发要素，与研发要素相互融合，共同构成创新共同体。例如，创新众筹网站为创意、设计、研发和创业筹集资金，创新众包网站分布式完成应用程序开发，实现了研发、投资、制造、使用等创新要素的一体化。

　　共同创造价值是指创新价值的形成是增赢过程，无论是研究者还是生产者、投资者、消费者，每增加一个创新者，都会使所有创新主体边际收益增加，总价值也增加。在三螺旋范式下，创新活动中物质性投入相对较多，而物质性投入是不变资本，因而创新的价值比较固定。如果更多的人进入，不变资本被稀释，每个主体的边际收益递减。而在四螺旋范式下，创新活动中人才、知识、技术等无形投入较多，更多创新者进入则意味着可变资本增加，创新总价值会出现乘数化增加。价值增赢还来自“美第奇效应”，即交互带来的创新指数化增长。随着通信节点数量的增加，不同产业、不同领域的理念和创意相遇，能够激活大量创新痛点，创新速度和成功率大幅度提高，远远超出任何单一主体。

　　例如，我国的陕西汽车控股集团有限公司，通过智能手机终端、车载终端和桌面电脑三屏合一技术，建立人、车、货多方交互的车联网系统，从产品研发设计直至回收的全过程吸纳创新者，共同创造价值。过去厂家和经销商、零部件供应商抢着分存量这块小蛋糕，现在则一起来做大增量蛋糕，共同创造价值、分享利润。

　　快速采纳产品是指由于研发、生产、应用一体化，用户已经从创新的局外人变成创新的内部人，创新由以产品为中心转变为以用户为中心，在生产、应用中研发，在研发中生产、应用，产品和服务推出之日就是用户使用之时。在三螺旋范式下，由于创新与用户分离，研发人员和开发商往往并不了解用户的具体需求，特别是用户的偏好和体验；即使研发成功了，用户采纳的速度也比较缓慢。而在四螺旋范式下，用户群体从一开始就在场，创新既是发明者搞研发，也是用户在使用研发的成果，研发与使用无缝对接，创新的成功率大大提高。

　　而创新生态系统是指社会创新体系不仅限于个人、个别企业或大学，而成为跨越政治、经济、文化、社会和环境各领域，连接发明者、投资者、生产者和消费者的自组织系统，就像自然生态系统一样。在三螺旋范式下，创新体系主要由企业、大学和政府机构组成，是有限主体，创新是小范围内的事情。而在四螺旋范式下，创新扩大到所有行为主体，所有行为主体都可以依托交互平台形成生态群落，因利益而自动聚散。

　　如我国的海尔公司就已经转型为这样的创新生态系统。公司打破原来的科层管理结构，使企业变为一个大平台，接入大量创新、创业团队，还接入全球5万多名研发人员。又如欧洲创新与技术研究院建立的“知识与创新社群”，也是一种生态系统。不同国度、不同文化、不同行业的机构和人才，在社群内动态交互，整合资源，共同构成相互依存的创新生态网络。

　　随着创新范式从三螺旋向四螺旋的转变，传统的纵向管理模式已经不能适应，以横向运作为核心的创新治理应运而生，欧美国家以及俄罗斯、印度等新兴经济体国家出现了创新治理的潮流。